(Warren G. Bennis dan Robert J. Thomas)

Pekerjaan yang berat (tough job) tentunya memerlukan orang yang tangguh (tough guy) untuk mengatasinya. Lantas, bagaimanakah gaya kepemimpinan yang diperlukan CEO yang tengah mengalami pekerjaan sulit? Dan apa karakteristik yang perlu ada pada pemimpin yang tengah dalam kemelut? Sebagai catatan, pekerjaan sulit atau kemelut di sini cenderung pada situasi merugi, penjualan yang terjun bebas, utang yang menggila, atau dihantam citra negatif. Intinya, dalam kondisi low return, lost dan krisis.

Saya melakukan survei pada 15 CEO yang berkenan menjawab dari 30 pemimpin bisnis yang dihubungi. Untuk urusan karakter, menggunakan 20 pernyataan yang diambil dari Kouzes & Posner dalam The Leadership Challenge (1995), para CEO itu diminta melakukan pemeringkatan atas karakter pemimpin di masa sulit: mana yang “tidak penting” sampai “yang sangat penting”. Hasilnya?

Seperti tertera pada Tabel I (Karakteristik Ideal CEO Tough Job), mayoritas responden (13 orang) menempatkan “jujur” sebagai peringkat pertama. Bukan “setia”, “cerdas”, apalagi “ambisius”. Setelah itu, mayoritas menempatkan “berpandangan jauh ke depan” dan “tegas” di posisi kedua dan ketiga karakter yang “sangat penting” dimiliki.Selanjutnya, seperti terlihat di Tabel, menyusul “bisa diandalkan” serta “berwawasan luas”.

Terkejut? Jangan. Simak pendapat Robby Djohan yang belum lama meluncurkan bukunya Leading in Crisis, Praktik Kepemimpinan dalam Megamerger Bank Mandiri. Menurutnya, dalam situasi yang tough, kejujuran menempati posisi yang sangat krusial. ”Karena kejujuran akan menghasilkan trust,” katanya. Tanpa kepercayaan (trust), Robby menandaskan, akan sulit membangun komunikasi dan mengimplementasikan seluruh keputusan yang akan diambil sang CEO. Sehebat apa pun putusan itu, dan sebrilian apa pun pemikiran sang CEO, tanpa kepercayaan, kata Robby, “Nothing will happen.”

Adapun pengertian kepercayaan itu sendiri, Robby mengutip pendapat Warren Bennis, pakar kepemimpinan dari University of Southern California, yakni reliability (hal dapat dipercaya) dan konsistensi. Menurut Bennis, orang lebih suka menjadi pengikut seorang pemimpin yang dapat dipercaya meski sering berbeda pendapat, daripada mengikuti pemimpin — yang meski sering sependapat — tapi tak dapat dipercaya.

Kenyataannya, jawaban untuk urusan karakter ini cukup sejalan ketika para CEO diminta menggambarkan gaya kepemimpinan yang diperlukan dalam situasi sulit. Guna mendapatkan jawaban seputar gaya kepemimpinan, saya mengambil pertanyaan dari leadership.org. Ada 29 pernyataan yang diminta dari responden untuk mengurutkan mana gaya kepemimpinan yang “sangat tidak penting” sampai yang “sangat penting”.

Hasilnya, seperti tertera pada Tabel 2 (Gaya Kepemimpinan CEO Tough Job), “menciptakan atmosfer saling percaya” menempati peringkat wahid (dipilih 15 responden). Disusul, “menunjukkan kejujuran, sifat etis dalam segala hal” dan “menyatakan ekspektasi dengan jelas”. Itulah tiga jawaban “sangat penting”. Berikutnya adalah “mengambil tanggung jawab terhadap keputusan”, “memimpin dengan contoh” serta “menunjukkan keberanian dalam segala hal”.

Tampak jelas bahwa sebelum membeberkan visi serta tujuan yang ingin dicapai (di peringkat 13), yang diperlukan adalah terciptanya suasana yang kondusif lewat saling percaya satu sama lain. Terutama, CEO dengan orang-orang di sekitarnya, termasuk bawahannya. Dan, tampak jelas bahwa kejujuran serta etika menjadi hal yang amat signifikan untuk mencapai atmosfer saling percaya itu.

Dari kedua tabel tersebut, terlihat bahwa unsur hard skill, kompetensi atau kecerdasan, tak menempati tiga teratas “sangat penting”, dalam urusan “mengembangkan inovasi”, misalnya. Yang dikedepankan adalah lebih banyak pada integritas dan sikap yang menunjukkan kekuatan untuk mengendalikan keadaan. Akan tetapi, jangan keliru. Menurut Robby, seorang CEO yang berada pada situasi sulit adalah orang-orang yang diasumsikan sudah memiliki dua hal: keahlian dan pengalaman. Tak mengherankan, yang dibutuhkan selanjutnya adalah lebih pada kualitas kepribadiannya.

Di antara kualitas yang sangat penting itu adalah “mengambil tanggung jawab terhadap keputusan” dan “menunjukkan keberanian”. Dua hal ini, di mata Eva Riyanti Hutapea, mantan CEO PT Indofood Sukses Makmur Tbk., memang urgen. “Seorang leader tidak boleh penakut ketika dia harus mengambil keputusan dalam menghadapi situasi yang amat sulit. Dia harus berani mengambil keputusan, tentunya dengan perhitungan,” katanya. Ibu dari Anastasia Emanuella yang juga CEO PT Usaha Kita Makmur Indonesia ini menyatakan, hal tersebut lantaran tak sedikit pemimpin — bahkan dalam kondisi yang tak tough sekalipun — yang bisanya cuma mengambinghitamkan orang lain.

Untuk urusan ”menunjuk hidung”, Noke Kiroyan jauh-jauh hari telah mengusirnya. Lelaki yang masih terlihat bugar di usia kepala enam ini pernah mengalami tekanan mahahebat saat perusahaan yang dipimpinnya, Kaltim Prima Coal mendapat gugatan banyak pihak, terutama demo buruh. “Ketika krisis terjadi, pemimpinlah yang paling dulu turun ke lapangan. Biar bagaimanapun, ia tidak boleh mendelegasikan kepada anak buah ketika situasi genting terjadi. Saya terjun langsung ke lapangan untuk menghentikan gejolak yang muncul,” ungkap lelaki yang per 1 Oktober 2005 berani menjalani tugas sulit lainnya. Tepatnya, sebagai CEO PT Newmont Pacific Nusantara. Seperti diketahui, Newmont tak putus dirundung masalah atas tudingan pencemaran lingkungan.

Pentingnya keberanian, dalam tafsiran Nugroho Supangat, CEO Dunamis, adalah termasuk bersikap tegas (determined), jauh dari sentimentil, dan kalau perlu, tega mengambil sejumlah tindakan yang mungkin terasa tidak nyaman. Sebab, “Terkadang dalam pekerjaan yang sulit kita harus mengambil tindakan yang tidak menyenangkan seperti mem-PHK-kan atau melepas lini usaha yang tak menguntungkan. Kita tidak boleh sentimentil,” ujarnya serius.

Berani mengambil tanggungjawab, pada sisi lain juga penting karena sekali sang pemimpin tak berani, maka ia bukan hanya menghancurkan atmosfer saling percaya, tapi juga akan meruntuhkan dukungan lingkungannya. Padahal, Eva menandaskan, tantangan terbesar pemimpin di tengah kondisi mahasulit adalah menciptakan dukungan lingkungannya. Lebih spesifik, dukungan timnya. Dari hasil survei sendiri, “mampu menggerakkan dukungan dari orang lain” berada di peringkat 7.

Perkara pentingnya kerja tim ini, menurut Tanadi Santoso, CEO Sam Design yang rajin mengamati perilaku kepemimpinan, tak bisa dipandang sepele. Sebab, “Nggak semua CEO itu perfect,” ujarnya tandas. Tanadi mengambil contoh bos Cisco, John Chambers. “Dia sangat jago dalam masalah human interest. Tapi dalam urusan strategi, ada yang membantu di belakangnya.”

Di luar urusan kejujuran untuk menciptakan atmosfer kepercayaan, pada akhirnya menurut Arvan Pradiansyah, ada empat karakteristik yang sejatinya harus dimiliki pemimpin yang sedang menempuh tough job, yang sebetulnya juga tecermin dalam Tabel 1 dan 2 dengan urutannya masing-masing. Lantas, apa saja empat karakteristik itu?

Pertama, harus memiliki visi. Gunanya, agar mereka tidak terjebak melakukan pekerjaan teknis dan rutin semata. Mereka harus melihat ujung dari usaha mereka mengarah ke mana. “Mereka harus punya big picture dari permasalahan yang sedang dihadapi,” tutur pengamat manajemen yang juga penulis buku You Are a Leader ini. “Istilahnya, harus bisa melihat the light at the end of the tunnel,” Nugroho menimpali.

Kedua, harus mempunyai kemampuan mengomunikasikan visi yang dimiliki. Komunikasi ini harus merata ke seluruh jenjang manajemen. “Harus bisa sharing ide, berbagi informasi dan perasaan, agar bisa meyakinkan orang lain,” ujar Arvan. Ketiga, kemampuan menggerakkan. Hal ini diperoleh dari kepercayaan orang-orang kepadanya. Kalau karyawan meragukannya, hampir pasti dirinya tidak akan mampu menggerakkannya. Adapun yang terakhir, pemimpin harus membangun kredibilitas dirinya, di antaranya dengan mengembangkan sikap rendah hati. Sejalan dengan empat hal yang dikemukakan Arvan di atas, Tanri Abeng yang sudah makan asam-daram di dunia kepemimpinan bisnis, mengeluarkan tipnya saat ditanya apa yang mesti dilakukan CEO ketika menghadap masa sulit. “Think simple, see fact, don’t assumption, firm and fair, and open minded with open attitude,” katanya. Artinya?

Seorang pemimpin harus berpikir sederhana, tetapi tidak berarti menyederhanakan atau meremehkan persoalan. Lalu, jangan mengambil keputusan hanya berdasarkan asumsi, tetapi harus melihat fakta-fakta yang ada yang dapat diperoleh dari proses check-recheck. Kemudian, bersikap disiplin dan adil. Selain itu, bersikap serta berpikiran terbuka terhadap kritik atau saran yang bisa saja datang dari pihak-pihak yang tak diduga sama sekali. “Termasuk bawahan sekalipun,” ia menandaskan.

Itulah formula menjadi tough guy. Pertanyaannya kemudian, adakah jaminan bila seluruh karakteristik di atas dimiliki, sukses akan diraih?

Tentu saja tidak, lantaran sukses-tidaknya seorang CEO sangat bergantung pada banyak faktor. Buat Robby, situasi sulit yang dihadapi setiap pemimpin kerap berbeda satu sama lain. Maka, ia berkeyakinan bahwa menjadi situational leader merupakan hal yang tak bisa dilupakan. Dengan kata lain, ia menyarankan selalu menganalisis situasi dan kondisi yang berkembang, serta mengambil keputusan berdasarkan perkembangan yang ada. Meski demikian, prinsip-prinsip atau karakter pemimpin tetaplah harus ada, seperti jujur dan tegas. Dalam situasi serta kondisi apa pun, itu mesti ada.

Beranjak dari unik dan khasnya persoalan yang dihadapi para pemimpin bisnis, saya pun meminta sejumlah pemimpin memberi catatan ”Langkah prioritas yang harus dilakukan CEO tough job”. Hasilnya?

Buat Rudjito, Chairman Lembaga Penjamin Simpanan yang juga mantan CEO BRI, prioritas pertama adalah menunjukkan diri sebagai CEO yang menguasai masalah. Selanjutnya, menciptakan keterbukaan dan memberi arahan tentang visi dan misi. Sementara itu, Boenyamin Setiawan, Chairman perusahaan farmasi terbesar di Indonesia, PT Kalbe Farma Tbk., urusan visi menjadi prioritas pertama hingga ketiga, yang disusul pembuatan action plan. Adapun jawaban Budi Setiadharma, Preskom Astra International, senada dengan tip yang diberikan Tanri: mengumpulkan fakta serta menganalisisnya, sebelum membuat rencana aksi. Lebih lengkapnya, lihat versi ketiganya tentang langkah prioritas CEO tough job.

Mana dari ketiga pendapat itu yang benar, jelas bukanlah hal yang dicari di sini. Terbukti, toh mereka sanggup mengarungi hari-hari berat di perusahaan masing-masing. Yang menarik, dari jawaban para pemimpin bisnis itu, keluarlah 10 prioritas sebagai intisari seluruh pendapat yang muncul. Tiga prioritas teratas adalah (1) yakin tugas ditunaikan dengan adil dan dapat dipertanggungjawabkan; (2) menerjemahkan visi-misi dengan jelas; dan (3) membangun komunikasi yang melibatkan seluruh elemen sehingga muncul rasa kebersamaan dan sense of belonging. Lengkapnya, lihat Tabel: Intisari Langkah Prioritas.

Itulah formula menghadapi masa-masa sulit. Tentu saja, resep itu tak generik, seperti juga diyakini Robby. Terbukti, dalam konteks prioritas, pilihan antarpemimpin bisa berbeda satu sama lain, tergantung pada keahlian, pengalaman serta dinamika masalah yang berkembang. Bahkan, di lingkup internasional, resep yang diterapkan Jack Welch belum tentu dipraktikkan penerusnya, Jeff Immelt, mentah-mentah. Namun, apa pun formula itu, meminjam pernyataan Robert E. Quinn, guru besar University of Michigan, muara dan tujuan para pemimpin pemberani itu sama: menciptakan moments of greatness.

Jadi, wahai para CEO yang kini tengah menghadapi tough job, berkreasilah secerdas mungkin. Formula di atas bisa menjadi landasan untuk meracik resep sendiri.

Meracik untuk menjadi seorang tough guy.

Sebenarnya membeli laptop itu tidak susah, tetapi tidak juga tidak gampang. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam membeli laptop baru, yang mana tidak semua orang aware. Pertama, pilihlah merek yang terkenal. Karena kalau merek terkenal tentu saja sudah banyak orang yang pakai dan sudah teruji, jangan pilih merek abal – abal. Kedua, perhatikan jumlah dan kecepatan processor, FSB dan L2 cache, pastikan ketiga item ini mempunyai speed yang ideal dan berimbang. Sebagai contoh (2 GHz, FSB 1333, Cache 3 MB) spesifikasi ini sudah “OK”.

Bagi saya dua hal diatas sudah sangat cukup untuk menentukan laptop mana yang saya harus beli, terutama point nomor dua. Sebagai prakteknya bisa lihat di brosur, internet atau di toko, bila point nomor dua diatas kecil, biasanya harganya murah, tapi kalau sudah mulai naik harga juga akan naik bro …

Kalau saya orang IT tentunya lebih prefer menggunakan T**K P*D, memang bentuknya kaku dan design-nya kurang elegant, tapi kalau performa OK. Sedangkan bagi pengguna umumnya mereka lebih prefer ke T**A, karena multi medianya lengkap sekali, misalnya speaker sudah pakai Harman Kardon. Untuk C**Q dan D**L adalah second option, untuk mahasiswa (maklum belum berpenghasilan, uang masih minta ortu) refer pakai A**R.

So … selamat hunting laptop ya ….

Bali, memang pulau yang memukau di Indonesia, tak hanya bagi kita sendiri tetapi juga bagi wisatawan asing. Bahkan sangking terkenalnya mereka lebih mengenal Bali dibandingkan Indonesia. Belum lama ini juga Bali dinobatkan sebagai best spa in world, hebat ya ….

Nah pengalaman ini, terjadi sekitar tahun 2002 (udah lama banget ya), waktu itu pergi ke Bali juga karena ada tiket “gratis” dari Air Asia, padahal mah bayar juga … cuma memang murah euy …. PP Jakarta – Bali cuma habis kurang dari 150 ribu, murah khan … hotel dapet yang didepan pantai kuta, jadi bangun pagi bisa nyebrang jalan langsung pantai deh … waktu itu saya pergi ber-9, banyak ya .. satu rombongah tuch … 2 cowok sisa-nya cewek semua .. hahaha …. kami semua tidur di dua kamar .. …

Bagi first traveler, sebelum berangkat mohon bisa persiapkan hal – hal berikut ini, gak usah pake tour guide segala.

Yang pasti sebelum berangkat, beli tiket dulu … ( ya iya lah emang mau jalan kaki ke Bali .. hahaha …) setelah itu, cari di paman google penyewaan mobil, kalau bisa jangan yang gede – gede .. karena biasanya mahal bro … sebagai patokan untuk mobil karimun sekitar 125 ribu, untuk kijang sekitar 250 ribu, dan avanza/xenia sekitar 175 ribu. itu semua untuk pemakaian 24 jam ya .. diluar bensin dan sopir loh … setelah dapat mobil, minta di jemput dibandara, karena kalau naik taksi lumayan mahal bro …

Tiket sudah, mobil sudah, selanjutnya adalah cek lagi di paman google, lokasi – lokasi wisata di bali. Cari yang searah – searah, jangan yang berlawanan arah sayang habis waktu di jalan nantinya. Kumpulkan semua informasi itu, kemudian di print, simpan baik – baik sampai hari H-nya tiba ya …. jangan lupa setelah dapat lokasi wisata, cari juga lokasi makan yang enak… nah ini yang paling penting … sekarang lokasi wisata dan makan sudah … saatnya berangkat ……

Bila semua sudah ready, tinggal berangkat aja bro ke Bali. Nanti sampai disana mobil carteran pasti sudah menunggu, tinggal bawa saja langsung ke penginapan. Besok pagi sebelum berangkat jangan lupa sarapan dulu (heheh) dan jangan lupa juga tanya sama receptionisnya, lokasi wisata yang ingin kamu tuju, minta arahan setidaknya gambaran lah … setelah itu jangan ragu – ragu lagi lanjut aja bro …. yang pasti di bali gak bakal nyasar deh, soalnya rambu – rambu penunjuk jalannya cukup lengkap, orang – orangnya juga ramah, so … kalau rasanya nyasar tinggal tanya aja … gak bakal habis waktu di jalan juga koq, khan Bali gak macet seperti di Jakarta.

Ber-9 ke Bali, rame – rame sungguh pengalaman yang sulit dilupakan … dan kita semua berangkat gak pake tour guide – tour guide-an segala ….

Perencanan awal direncanakan, jalur khusus disediakan (walaupun maksa mengambil jalan umum), harga di sesuaikan (murah), jadwal kedatangan dan keberangkatan bus juga di rencanakan. POKOKNYA OK deh …. seluruh penduduk kota Jakarta juga saya yakin sangat mendukung ide ini, karena kalau tidak kota Jakarta akan tambah semrawut …

Tapi …. (ini serunya …)

Semua itu khan hanya rencana diatas kertas, karena kenyataan dan realitanya Bus Way itu tidak berjalan sebagaimana mestinya. Berikut kurang lebihnya apa yang TIDAK dijalankan dengan baik oleh pemerintah DKI.

Point 1: Jalur khusus yang disediakan tidak direncakan dengan baik, karena baru peroperasi kurang dari satu tahun sudah rusak sana – sini, tambal sana – tambal sini. Yang akhirnya ujung – ujung di bongkar total, dan di COR, tapi selama proses itu dilakukan … bisa dibanyangkan macetnya jalan – jalan di Jakarta ?? sudah jalannya di rampas untuk jalur Bus Way, sekarang kena dampak dari penge-corannya, jalanan sudah seperti di NERAKA, bisa GILA …. jalan satu kilometer bisa ditempuh dalam waktu 1/2 jam … ini masa – masa paling (maaf) edan …

Point 2: Jadwal keberangkatan dan ketibaan Bus Way, dijadwalkan setiap 15 menit ada bus yang lewat. Kenyataanya boro – boro 15 menit, yang ada paling cepat 1/2 jam sampai 1 jam, itu pun bus yang tiba penuh sesak. Kalau halte bus-nya nyaman saya rasa lamanya menunggu akan tergantikan oleh halte yang nyaman, misalnya ber-AC, ada kantin, “luas”, kembali lagi semua itu tidak ada mangkanya NUNGGU bus jadi SANGAT TIDAK NYAMAN.

Point 3: Jumlah penumpang diangkut per Bus juga tidak diatur, sehingga orang yang naik Bus Way tidak ada bedanya dengan penumpang bus biasa. Berdesak – desakan seperti tape di empet – empet, memang sech di Bus Way ada AC, tapi kalau yang naiknya aja udah kaya tape, mana kerasa AC-nya yang ada tambah bau.

So.. dari point – point diatas, terlihat bahwa pemerintah DKI kurang konsern/perhatian dengan Bus Way ini. Padahal KONSEP/IDE/PELAKSANAANYA SUDAH BAGUS, tetapi tidak di imbangi dengan peningkatan dan pemeliharaan. Seharusnya jika pemerintah tidak mampu mengelola, bisa lepas ke perusahaan swasta, jadi pemerintah hanya menjadi regulator saja. Dengan demikian IDE yang ada bisa di WUJUDKAN dan di PELIHARA, bukan dibiarkan seperti sekarang ini. Jalanan MAKIN macet (jalur diambil), jadi lebih sumpek dari sebelumnya karena ada tambahan jalur khusus ini.

Tidak ada ceritanya menjalankan Bus Way itu RUGI, IMPOSSIBLE. Kalau operator sekarang mengatakan mereka rugi, sebaiknya mereka di Audit. Saya kira kerugian disebabkan KETIDAK EFISIENAN mereka dalam menjalankan operasional Bus Way. Karena kalau mereka efisien tidak boros, pasti tidak akan rugi. Nyatanya belum (saya) dengar tuch Bus Way-nya di BOGOTA, KOLOMBIA sana rugi, toch kalau rugi gak mungkin juga anggota DPR kita akan menjalankan IDE ini ya khan ….

Dibayangan saya, jika Bus Way ini berjalan dengan baik, kemacetan di Jakarta akan sangat berkurang. Logikanya siapa yang mau naik mobil pribadi ke kantor yang nota bene, bisa kena macet, boros bensin, kena three in one dibandingkan dengan naik Bus Way yang lebih cepat, nyaman dan murah ??
Gubernur sudah berganti, tetapi PODO WAE, tidak ada perubahan/ peningkatan.

Padahal berdasarkan informasi yang saya dengar bahwa tanda – tanda kerusahan sudah dilaporkan jauh hari sebelumnya, tetapi pemerintah tidak melakukan apa – apa.

Saya sudah berkecimpung di IT kurang lebih selama 10 Tahun, cukup panjang padahal umur saya belum kepala tiga .. hehe … untuk posisi sekarang sudah cukup lah; walaupun saya punya target lebih di tahun depan.

Di IT; posisi paling tinggi memang ada CEO; tetapi di Indonesia posisi itu sangatlah langka, jangankan CEO untuk posisi General Manager saja susah. Umumnya posisi paling tinggi adalah posisi (Senior) Manager, the highest. Mencari posisi ini (manager) juga susah – susah gampang, tapi tidak sesusah GM atau CEO lah. Biarpun susah – susah gampang, kita tetap harus berjuang dan memang punya experience yang cukup.

Berdasarkan pengalaman saya, ada tips yang ingin saya berikan bagaimana caranya agar karir kita di IT cepat menanjak, tidak stagnant dalam waktu yang lama. Tips-nya mudah dan cuma ada dua, yaitu tingkatkan kemampuanmu dari segi teknis (dulu) dan yang kedua adalah jangan terlalu lama stay di satu perusahaan. Bagi saya dua hal diatas is more than enough, sebenarnya ada satu hal lagi, tapi saya rasa tidak perlu disebutkan, hanya perlu di rasakan, yaitu luck. Tanpa ini biarpun kedua hal diatas sudah lengkap tetap saja tidak akan terjadi. Mengapa saya tidak saya sebutkan sebagai salah satu tips; karena luck memang bukan tips. Luck lebih ke arah X factor, tidak bisa dipelajari, tidak bisa dipengaruhi hanya bisa di rasakan dan nikmati

Point pertama :

Untuk pemula, segeralah pelajari banyak hal, banyak terlibat dalam berbagai project atau task karena hal ini akan meningkatkan kemampuan teknismu; sebagai plusnya kemampuan management juga akan meningkat. Mumpung masih pemula, never stop learning bro… lahap semuanya selagi masih bisa dan punya kesempatan, karena tidak semua kesempatan datang dua kali …

Point kedua :

Setelah “Cukup” (tergantung definisi cukup-nya kamu) dengan expericence kamu, saatnya going to the next step. Menjadi Kutu Loncat. Ingat, IT itu service department, tidak sama dengan departement lain. Sebagai contoh; apabila suatu kantor membuka cabang baru ini berarti gaji IT berkurang, karena menambah pekerjaan, berbeda dengan (contoh) departement F&A, bagi mereka membuka cabang baru berarti ada kenaikan posisi/promosi karena pasti ada yang akan digeser menjadi petinggi di kantor baru, sedangkan untuk kantor lama tentu akan ada promosi. (contoh ini seperti kantor lama saya di Sinar Mas Group; Div Property). Tidak ada perusahaan membuka cabang (misalkan) 10 kantor; sedangkan untuk IT akan terus menambah orang … impossible bro … yang ada juga penambahan orang di depertement lain … kalau IT selalu tetap jumlah staffnya walaupun jumlah kantor cabang bertambah … it’s fact bro …

So .. it’s time to jump, from this company to another. Dengan harapan kalau pindah kantor tentu gaji naik donk, syukur – syukur posisi kita juga naik. Mangkanya kita kudu kerja keras bro … kesempatan memang banyak, tetapi jika tidak pernah mencari tidak pernah akan dapat. Sebelum umur mengalahkan kita, cepat – cepatlah cari posisi yang mapan, karena posisi mapan tentunya akan di ikuti oleh gaji yang mapan juga … jadi kutu juga harus tau diri ya bro, jangan loncat – loncat terus, ntar jatuhnya sakit. Loncat sech ok (and must) tapi pake logika, harus tau kapan berhenti loncat.

Remember Point number 2 can’t work without finishing point number 1, it’s related one another.

Tugas utama KPU yang saya tau sech, intinya sebagai lembaga yang HARUS membuat penyelengaraan pemilu berjalan dengan LANCAR, BAIK, JUJUR, ADIL dan BENAR yang mana pemilu dilakukan setiap lima tahun sekali.

Yang menjadi sorotan utama saya (sehubungan saya orang IT) tentunya yang berhubungan dengan IT. Saya ada baca di DetikInet beberapa waktu yang lalu, dimana isinya adalah IT di KPU kacau (http://www.detikinet.com/read/2009/03/12/143439/1098425/398/persiapan-sistem-ti-kpu-kacau). Yang paling parah adalah yang berkomentar mengenai hal ini adalah Ketua Tim IT KPU itu sendiri, ini mengindikasikan bahwa INTERNAL KPU banyaaak sekali masalah. Sumber dari kekacauan ini (dari Detik juga) bahwa adanya perubahan yang dilakukan oleh Ketua KPU yang dilakukan secara mendadak, dan sebelumnya tidak melakukan koordinasi dengan Ketua Tim IT KPU. Sewaktu ditanyakan alasannya tidak ada alasan yang jelas. Jadi sebenarnya apa sech mau-nya ??

Saya tidak keberatan misalkan IT di KPU diganti atau diapapun juga, tetapi yang saya sayangkan sekali adalah tidak adanya koordinasi antara Ketua KPU dengan Team-nya sendiri. Kalau antara mereka sendiri saja tidak ada Team Work yang bagus, bagaimana KPU bisa bekerja dengan maksimal??? emangnya KPU mau kerja manual ?? balik kejaman batu ??

Tolonglah … jangan buat malu … mulailah KOORDINASI … apakah tidak bisa bekerja dengan baik? KPU itu kerja besarnya cuma 5 tahun sekali loh … masa masalah kayak gini aja tidak beres … belum lagi masalah sekarang yang lagi hot – hotnya, yaitu masalah DPT. Penggelembungan data DPT terdapat dimana – mana, koq bisa ya orang yang sudah meninggal, muncul di DPT, atau juga dalam satu rumah bisa terdapat lebih dari 500 orang yang terdaftar ?? Gila, koq hal – hal semacam ini bisa terjadi dinegara kita sendiri? memangnya kita kurang orang yang berkompeten ? saya rasa tidak, karena banyak anak bangsa yang jenius, menang olimpiade fisika atau pun yang lainnya.

Mungkin lebih baik, team KPU tidak diganti setiap kali akan diadakan pemilu. Akan lebih baik juga team yang terpilih diberikan kesempatan dua kali, yang pertama dan yang kedua, apabila memang yang kedua kali gagal maka langsung saja di terminate. Kalau team KPU cuma punya kesempatan satu kali, sama saja dengan bangun rumah setiap minggu ganti tukang. Kalau cara kerjanya gitu, gimana rumahnya mau beress .. ress … ress ???

Pasti banyak dari kita yang jujur saja, tentu tidak/kurang mengenal orang – orang yang akan menjadi anggota DPR tersebut. Karena memang selama ini mereka kurang atau bahkan tidak terkenal, yang terkenal/dikenal banyak orang paling pimpinan partai. hayooo ngaku aja deh ….

Lebih konyolnya lagi pemilu kali ini lebih banyak spanduk yang bertebaran dimana – mana, bahkan bisa dikatakan mengotori keindahan kota. Bagaimana tidak, wong spanduknya dipasang tidak pada tempatnya.
Ada yang dipaku di pohon, ditempel di tiang listrik, jembatan dll .. pokoke .. tidak boleh lihat ada tempat kosong, pasti deh ada spanduk partai …

Beberapa waktu yang lalu, saya ada terima email dari teman sekantor, isi-nya saya rasa kita semua sudah pernah punya yaitu contoh – contoh spanduk yang berisi ke-”konyolan” para calon legislatif . (bukannya menghina neh …) tapi memang photo – photonya lucu, ada calon legislatif yang pakai Obama (president-nya amrik), pakai gaya James Bond (ini saya lihat di dekat rumah mertua, di Tangerang) dan ada juga yang pakai nama tenar anaknya … pokoe lucu deh … dan … uniknya ini cuma ada di negara kita .. huahaha ….

Kadang saya gak habis pikir, koq cari perhatian sampai segitunya … buang – buang duit cuma buat spanduk … toch belum tentu efektif. Nah kalau di masa – masa sekarang (calon) legislatif sudah buang BANYAK DUIT, dan KALAU nantinya terpilih satu hal yang pasti … mereka akan cari cara bagaimana mengembalikan duit mereka yang sebelumnya mereka keluarkan untuk biaya kampanye dirinya … caranya gimana … ya korupsi lah … atau biasa di sebut “salam tempel” atau juga “tandatangan 10 juta” … kenapa saya bilang pasti ?? karena logikanya aja emang siapa yang mau buang duit cuma untuk jadi legislatif yang notabene ada wakil rakyat yang bekerja untuk rakyat … memangnya gaji seorang legislatif berapa sech ??

Sebagai gambaran neh (dari detik) untuk anggota DPR, GAJI mereka “hanya” 29 juta per bulan, TAPI kalau PENGHASILAN ….. BISA LEBIH BESAR …. mungkin definisi penghasilan disini sama dengan yang saya definisikan diatas, yaitu “salam tempel” atau “tanda tangan 10 juta”. Dengan gaji segitu untuk life style mereka tentunya tidak cukuplah, mangkanya perlu penghasilan tambahan …

Tapi mungkin tidak semua anggota DPR seperti itu, ada juga yang “bersih” alias penghasilan tambahannya tidak banyak atau bahkan tidak ada (hanya Tuhan yang tau). Walaupun jumlahnya sangat sedikiiiiiit, yang penting adalah.

Ada pepatah “kalau tak kenal maka tak sayang” oleh karena itu gimana saya mau pilih mereka, wong saya tidak kenal dengan mereka. Ntar salah – salah milih, kalau mereka dosa, saya yang tanggung dosa mereka ?? uuuh .. ogah lah ya … mendingan saya pilih partainya saja ….